Сегодня агропромышленному комплексу уделяется немало внимания. Но основа любого предприятия – это управленческие кадры и эффективная организация труда. Именно благодаря специалистам в агропромышленной сфере, а главное, грамотным управленцам или, как сейчас принято называть, эффективным менеджерам наш край лидировал во многих областях сельского хозяйства и обеспечивал качественной сельхозпродукцией не только себя. Абдулбари Джалуевич Ибрагимов – аграрник с большим опытом. Трудовую деятельность начал в 1961 году, а в сентябре 1967 года стал главным агрономом крупного рисоводческого хозяйства «Россия» Кизлярского района. За время его работы в этом хозяйстве урожайность риса поднялась до 42 центнеров с гектара, хозяйство стало лидером в отрасли. И Абдулбари Ибрагимова в 1974 году решением бюро обкома КПСС направили директором отстающего совхоза «20 лет Октября» Хасавюртовского района. Когда работа там была налажена, его опять перевели в отстающий совхоз «Губденский» Ленинского района. Затем с 1991 года он сменил еще несколько высоких и ответственных должностей и до ухода на пенсию работал начальником управления сельского хозяйства Карабудахкентского района. Несмотря на постоянную занятость, в 1979 году Абдулбари Ибрагимов защитил кандидатскую диссертацию и сейчас работает доцентом кафедры «Землеустройство и земельный кадастр» Дагестанского государственного университета народного хозяйства. Его труд неоднократно отмечался государственными наградами: двумя орденами Трудового Красного Знамени, Почетной грамотой Верховного Совета ДАССР, ему присвоено звание «Заслуженный работник сельского хозяйства РД». На днях Абдулбари Джалуевичу исполняется 75 лет. Несмотря на почтенный возраст, он остается деятельным и ответственным человеком. Он автор множества научных трудов и публикаций, активно участвует в научно-практических конференциях. Своим видением решения нынешних вопросов в АПК Абдулбари Джалуевич делится с корреспондентом «ДП». – Вас часто переводили из одного хозяйства в другое. Как удавалось с незнакомым коллективом выводить совхозы на передовые позиции? С чего начинали, придя на новое место? – Прежде всего оценивал ситуацию, изучал земельные массивы, людские ресурсы. Сначала любой коллектив принимает нового человека настороженно. Я начинал выявлять, где в производстве есть недоработки и по каким причинам: человеческий ли это фактор или технический. Если человеческий, то беседовал с людьми, давал им возможность проявить себя. Все зависело от работника: если не работал, то мы с ним прощались. Техническую же сторону вопроса я старался решать в максимально короткие сроки, чтобы работа не застаивалась. Когда были выявлены и ликвидированы недостатки, составлял хозрасчетный план. В большинстве случаев была следующая ситуация: люди есть, техническое обеспечение тоже есть, земля в порядке, но не было главного – дисциплины. Я в первую очередь налаживал здесь порядок. А затем уже нормальные условия труда и зарплаты с премиями делали свое дело. Например, в совхозе в Хасавюрте бывало так, что доярка или техники получали зарплату больше, чем директор. За период работы там урожайность риса выросла с 19 до 38 центнеров с гектара, удой молока – с 1600 кг до 3350 кг на корову… – Наверное, работа занимала все ваше время. Но не только работой жив человек… – В сельскохозяйственной отрасли нет выходных. Возьмем животноводство. Все подчинено распорядку жизни животных. Утром надо коров подоить, потом выгон скота. Зеленые заготовки занимали очень много времени. Это скошенная зеленая трава, но не для зимы, а для повседневного потребления, когда, например, идут дожди и скот стоит в стойлах… Общественная работа, конечно, была, и мы ее эффективно делали. В том же хасавюртовском совхозе организовали футбольную коман­ду «Заря Костека» – была лучшей в республике среди совхозных команд. В Костеке построили больницу, малокомплектную школу… Мы внедряли новые по тем меркам технологии в оросительных системах, применяли новые сорта пшеницы. Любое начинание я старался научно обосновать. Таким образом, время и возможности появились и для другой деятельности. – Сегодня многое поменялось. Что можете сказать о современном положении дел в сельском хозяйстве? И насколько, по-вашему, Дагестан готов к импортозамещению? – Сейчас многое делается для поднятия сельского хозяйства и у нас в Дагестане, и в других российских агропромышленных регионах. В республике ежегодно не используются тысячи гектаров пахотных земель. Необходимо задействовать этот ресурс. В соседних республиках, на Кубани, Ставрополье такая проблема в перестроечные годы тоже была, но сейчас все изменилось. У Дагестана есть все необходимые условия, чтобы стать лидером в сельхозпроизводстве, продавать продукцию в большом количестве. Тем более что есть опыт прежних лет и примеры других республик. – Нам бы сначала себя прокормить. Или здесь нет проблем? – Есть, и она очень актуальна. Как я уже сказал, не используется пашня, а потребность в основных продуктах, особенно зерновых, с каждым годом растет. Сейчас в республику завозится около 450 тысяч тонн зерна, 10 тысяч тонн молока. Это притом, что мы вышли на более или менее результативные показатели в хлебе. Вот, например, в прошлом году собрали 120 тысяч тонн зерна. Это очень неплохо по сравнению с предыдущими годами, показатель вырос вдвое. Но он в три раза меньше, чем в 1984 году, когда Дагестан собрал рекордный урожай – 384 тысячи тонн. Положительным сейчас моментом, повторюсь, является то, что есть определенный рост в производстве зерна и других сельхозпродуктов. Нам надо продолжать двигаться такими же темпами. – Наши сельхозпроизводители работают в условиях жесткой конкуренции с зарубежными поставщиками. Как обстоят дела с поддержкой агропромышленного комплекса со стороны государства? – Недавно выступал министр сельского хозяйства России Александр Ткачев, который прогнозирует, что новые механизмы кредитования агропромышленного комплекса, упрощающие получение средств сельхозпроизводителями, начнут действовать уже в ближайшем будущем. Аграрии будут получать кредиты под 5% годовых, а банки, кредитующие АПК, – компенсацию выпадающих доходов. Это значительно повысит финансовую устойчивость проектов и позволит выдавать больше кредитных средств по сниженной процентной ставке. Надеюсь, такие меры повысят производительность и облегчат бремя кредитов и в Дагестане. Но, помимо этого, остается главный вопрос поддержки – это переработка и сбыт продукции. Второе – необходимо создавать в районах сельскохозяйственные потребительские кооперативы – СПоКи. – Что необходимо предпринять, чтобы сельское хозяйство развивалось более ускоренными темпами? – Главное – вопрос стимулирования сельхозработников. Как сделать этот процесс постоянным? Надо организовать эффективно труд аграриев. Сегодня техническая оснащенность позволяет обеспечить выход на новый уровень производства. Работать по-старому уже нельзя. Во многих регионах перешли на так называемые ресурсосберегающие технологии. Необходимо оптимизировать труд, начиная с полевых работ. Например, сейчас, чтобы подготовить поле для посева, надо сначала вспахать, потом забороновать, затем вывести посевной и поливной агрегаты. Это затратно и по времени, и по финансам. Зачем такие сложности, когда имеется уже давно разработанные комбинированные насадки, которые выполняют весь перечисленный спектр работ? И так во всём процессе необходимо модернизировать деятельность. Это во-первых. Во-вторых, нужно возобновить работу, особенно в равнинном Дагестане, крупных сельскохозяйственных организаций. Одному фермеру чрезвычайно трудно тянуть весь комплекс задач. Крупные хозяйства решают эту проблему, так как налажено будет перераспределение работы внутри этого коллектива. Один сеет, другой занимается уборкой, а кто-то налаживает контакты для сбыта и т.д. И, наконец, необходимы грамотные управленцы предприятий, которые смогут наладить весь процесс. Без этого ключевого момента ничего не получится. Ведь руководитель – это отец и мать коллектива.

Источник:www.dagpravda.ru